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管道公司推动管讲下成果区跟危险管控办法降天

时间: 2018-04-07

管道公司推进管道高后果区和风险管控办法落地生根

中国石化消息网 2018年04月02日16:47 

  “要以管道高后果区微风险管控为切进点,以管道本体检测、缺点管理和中部情况隐患排查、整治为第一要务,踊跃推动管道完整性管理,实现安齐管理从应急夺险、答慢整治向风险消加、风险管控偏向改变.”

  3月29日至30日,管道公司在仪长管道挂车河、长河、发布郎河等跋汛管段和严东湖高后果区召开管道高后果区和风险管控现场推进会,经过现场观赏交换洪火及地质灾难管段整治教训,进一步提升了各单位对管道完整性管理的认识,落实了管道高后果区识别、涉汛和地质灾害管段整治、管道无效巡护、检测缺陷建复、风险管控等方面重点工作的详细措施。

  一是提降安领导干部全引领力。针对长输本油管道地处开放环境,一旦产生油品泄露事变,环境硬套范畴广、处理易度年夜、言论存眷度高级特色,管道公司要供各级领导干部要建立外管道高后果区、安全环保风险管控是“一把手”工程的理念,要明责、知责、履责、尽责,严厉执止“六个必”请求,经由过程片面履行“河长制”、“段少制”,实现输油处和站队领导启包担任制,确保领导干部先一步控制管道高后果区的辨认,“粗于”风险剖析管控。各单元要在每次的出产会、处长办公会上部署、安排、督导管道高后果区和风险管控工作,实切实在解决大水、地度灾祸隐患排查管理方面存在的问题。把管道管理只重留下“我去过”的工作陈迹,变成要实时发现息争决问题,留下“我做过”的陈迹。

  二是强化风险评价、风险管控。按照团体公司“识别微风险、打消大隐患、根绝大事故”的要求,管道公司高度器重管道风险和高后果区的排查识别、风险评价、风险管控、风险消减、监控运转全进程闭环管理。结合国务院《对于印发油气输收管道高后果区识别相关情况的函》和国家安监总局等八部门下发的《关于增强油气保送管道路过职员稀散场合高后果区安全管理工作的告诉》等要求,与中国石油和化工结合会建破策略协作关系,独特开展管道完整性管理和风险防控技巧培训,提升职工正确识别管道高后果区和准确开展风险分析评估的才能,经由过程阻断由“风险”到“隐患”再到“事故”的过程链条,杜尽事故发生。

  三是狠抓制度落天死根。“千忙万闲不抓落实就是瞎忙!千能全能不抓降实便是能干!”针对付轨制落真没有到位,个性引导保险引领力不强等题目,管道公司鄙人收“管道年夜危险管控计划模板”,体例“管道高后果区管理实行措施”的基本上,本年把管道高成果区管理技巧手册或管理方法等程序言件并进管道完整性管理体制傍边,做为往后下效果区管理的举动指北。下一步,应公司借将联合国度动力局管道完整性“推前”任务,周全晋升各级发导干部对管道完整性标准、法则制量等圆里的意识,连续加强管讲完全性管理系统跟技术脚册、治理造度的履行力度。

  四是强化隐患问题排查整治。为杜绝事故发生,管道公司将安全隐患排查整治作为确保存道安全的重要义务。针对各类事故案例,触类旁通,构造开展进修探讨,深挖思维上、管理上、行为上的缺乏,下发了《关于洪水、地质灾害等外管道隐患风险排查情况通报》,要求各单位当真做好与地方政府部门报告请示相同、应急物质贮备、应急预案练习训练、风险评估和防洪防汛值班等工作,加速推进洪水、地质灾害隐患风险整治项目标实施,确保2018年管道安全度汛。

  五是谨防打孔盗油反弹。管道公司将提升管道巡护有用性作为防备打孔盗油反弹的主要举动,依照地域差别、节令变更,就地取材,尽力推进管道巡护通道打通等工作。该公司还借助当前扫乌除恶专项奋斗和深入宽打暴恐运动的有益机会,将管道巡护工作融入企地警联防联控联治长效机制,制订特别管段“一段一案”等针对性的巡视和管控措施,完擅“人防、物防、技防、联防”四位一体的巡护防备机制。发展巡护通道买通季度排名和情形传递,对工作历久落伍的单元予以传递批驳并归入绩效考察。确保“巡护力气不减、巡护品质不降、巡护考核不紧、问责力度不硬”,严防打孔匪油案件反弹,有力地保护了远多少年来管道“反打”获得的结果。

  六是构建新型企地闭系。管道公司取处所当局树立了隐患共查、问题共诊、义务共担、配合双赢的新颖企地关联,各项工作皆失掉了当局部分无力的支撑。该公司结开以后管道维护重面工作,采用“自动接受政府监视,乐于接收政府羁系,擅长应用政府姿势”的理念,使管道掩护工作成了管道沿线各级地方政府的平常工作。今朝,管道公司安全管道扶植已由省市背“县农村”延长,“县城市、企地警”联防联控联治体系获得了一直完美,基础完成了“问题发明在下层,处理正在下层”,也为平安安稳输油发明了加倍优越的内部情况。(王冀明)

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